Redundantiescanner

Not-for-profitorganisaties staan onder druk. Er wordt veel van ze verwacht, terwijl de financiële onzekerheid is toegenomen. KOCK ontwikkelde een methodiek die tegen lage kosten een trefzekere analyse geeft van de overtolligheid, versnippering en inefficiency binnen een organisatie. Kleine ingrepen kunnen daarbij leiden tot grote besparingen.

 

Vaak zie je dat interventies binnen organisaties gericht zijn op motivatie of competentie. Gedragsverandering is echter alleen mogelijk door in samenhang aan drie factoren tegelijk te werken (figuur 1). De factor ‘gelegenheid’ wordt daarbij meestal vergeten.

 

figuur 1 – Triademodel van Theo Poiesz

Gedrag wordt ‘uitgelokt’ door de context waarin je je bevindt. Je kunt nog zoveel trainingen ondergaan op een bepaald domein, als je terugkomt in een organisatie waarin je niet wordt uitgenodigd om het gewenste gedrag te vertonen, is dat zinloos.

De ‘context’ wordt sterk bepaald door de structuur van werken. Die evolueert in de loop van de jaren als een web van activiteiten en functionele relaties. Kenmerkend hierbij is, dat er zich mechanismen ontwikkelen die de neiging hebben zichzelf in stand te houden en te versterken. Een veelvoorkomend mechanisme is de ‘bureaucratiseringcyclus’ (figuur 2).

figuur 2

Bovenstaand model is één van de modellen die we gebruiken bij de diagnose of er redundantie in uw organisatie aanwezig is, en zo ja, hoeveel.

Gezamenlijke aanpak
Uitgangspunt van de redundantiescanner is dat u zelf de ene helft van de analyse uitvoert en wij de andere helft. Dit stelt ons in staat verschillende waarnemingen te doen, ieder vanuit een eigen perspectief. We kijken als het ware door dezelfde bril, maar door een ander glas. Uiteindelijk komen beide beelden bijeen en worden gemeenschappelijke conclusies getrokken.

De aanpak is snel en effectief. Het versnelt een periode van zelf uitzoeken, uitproberen, evalueren en weer wat anders proberen. Aangezien u een deel van de analyse zelf uitvoert, bent u vanaf het begin betrokken en medebepalend.

Het traject bestaat uit drie stappen:
1. Beleidsanalyse: deze wordt door u zelf uitgevoerd aan de hand van een door KOCK ontwikkelde checklist.
2. Redundantiescan: de organisatie wordt door KOCK doorgelicht aan de hand van interviews.
3. Confrontatie: bespreking van de bevindingen en het aanreiken van verbeterpunten en mogelijke interventies.

Kosten
Het traject wordt aangeboden voor een vaste prijs van € 3.500, -

Meer weten over de redundantiescanner?
Neem dan contact op met Rob van de Ven, partner bij KOCK. Telefoon 013 532 14 63 of e-mail r.v.d.ven@kock.nl.

Nieuws selecteren op:

Branche

Zorg
Onderwijs
Sociale Werkvoorziening
Woningcorporaties
Overige maatschappelijke ondernemingen

Onderwerp

Strategie
Management
Organisatie