VAN COÖRDINATOR NAAR INTEGRAAL MANAGER

De uitdaging voor de middenmanager
De middenmanager die tot voor kort een coördinatorrol had, wordt tegenwoordig aangesproken op een integrale opdracht. De directie legt de verantwoordelijkheid voor onderwijsontwikkeling, inzet van docenten en personeelsmanagement bij middenmanagers en ziet voor hen ook een veranderkundige rol weggelegd. Daarnaast wordt een bredere scope verwacht. Het gaat niet alleen meer om het eigen (kern)team of de afdeling; er wordt gevraagd te participeren in besluitvorming over schoolbrede thema’s. Om deze omslag te ondersteunen, worden middenmanagers getraind. De focus ligt dan meestal op het vergroten van de persoonlijke effectiviteit: gesprekstechnieken, omgaan met weerstand, beïnvloedingstactieken, sturen van teamontwikkeling etcetera. Wij merken in onze adviespraktijk dat enkel de ontwikkeling van vaardigheden ontoereikend is voor een goede rol- en taakinvulling. Middenmanagers hebben ook behoefte aan basale kennis op het gebied van management en organisatie. Om die reden is dit scholingsprogramma ontwikkeld.

Het programma bestaat uit de volgende vier modules:

• strategievorming
• organisatie-inrichting
• bedrijfsvoering
• personeelsmanagement

Kenmerkend voor het aanbod is dat theoretische uitgangspunten helder worden toegelicht en dat de vertaling naar toepassing in de eigen praktijk centraal staat. Iedere module wordt afgesloten met een praktijkcasus.

DOWNLOAD HET VOLLEDIGE PROGRAMMA.

De bijeenkomsten worden gehouden bij Hotel Bergse Bossen in Driebergen. De kosten voor deelname bedragen € 1.950,- en zijn inclusief materialen en lunch. U kunt zich aanmelden door het inschrijfformulier aan ons te retourneren of een e-mail te sturen naar info@kock.nl.