Nieuwe bestuurlijke organisatie
Opdrachtgever: de Raad van Toezicht van een woningcorporatie
Vraag
De Raad van Toezicht, het bestuur en de directeur hebben na bespreking van de bestuurlijke organisatie-inrichting de conclusie getrokken dat het bestuur steeds meer afstand neemt, de directeur steeds meer zelfstandig opereert en dat het toezicht steeds verder is geprofessionaliseerd. Men heeft daarom besloten om per 1 januari 2010 van een drielagen bestuursmodel tot een tweelagen bestuursmodel te komen. De vraag aan KOCK is om ze te begeleiden bij het vorm en inhoud geven aan de nieuwe bestuurlijke organisatie.
Aanpak
Het proces dient draagvlak van zowel interne als externe belanghebbenden te creëren. Werken met een stuurgroep wordt hierin als cruciaal gezien. KOCK treedt op als procesbegeleider en als sparringpartner. Het proces bestaat uit:
- het opstellen van de uitgangspunten van de nieuwe bestuurlijke organisatie en van een bevoegdheidsverdeling tussen de nieuwe Raad van Toezicht en de directeur-bestuurder;
- het leveren van input voor de conceptstatuten;
- het aanleveren van een profielschets voor de Raad van Toezicht en kwaliteitsprofielen voor de individuele leden;
- het aanleveren van een profielschets voor de directeur-bestuurder;
- honorering van beide geledingen;
- intern onderzoek of de werkorganisatie en informatievoorziening aansluiten bij de nieuwe bestuurlijke organisatie.
Resultaat
De uitgangspunten van de nieuwe bestuurlijke organisatie en de bevoegdheidsverdeling tussen de nieuwe Raad van Toezicht en de directeur-bestuurder zijn afgerond. Het intern onderzoek loopt.
|
