Strategievertaling
Opdrachtgever: een middelgrote uitvoeringsorganisatie van de WSW
Vraag
Voer als projectmanager de regie over de vertaling van onze strategie in een nieuwe besturingsvisie, procesinrichting en organisatie-inrichting. Formuleer opdrachten voor kwartiermakers uit onze eigen organisatie en zet de structuur en planning uit. Ondersteun het directieteam als geheel en iedere kwartiermaker afzonderlijk, in het uitwerken van hun opdracht.
Aanpak
Op basis van de strategie is met de leden van het directieteam in twee workshops een nieuwe besturingsvisie ontwikkeld. Aansluitend zijn voor vier kwartiermakers opdrachten geformuleerd, uit te voeren door leden van het directieteam. Inrichting van het primaire proces en herinrichting van de organisatie staan daarin centraal. KOCK zet als projectmanager de lijnen uit en stemt deze af met de bestuurder. Daarnaast coacht KOCK de kwartiermakers en brengt het directieteam regelmatig samen aan tafel. Het doel hiervan is visie blijven delen, samen keuzes maken en verantwoordelijkheid nemen en een samenhangend en gedeeld verhaal neerzetten rond de gemaakte keuzes.
Resultaat
Binnen 6 maanden liggen de uitgewerkte resultaten ter besluitvorming bij de bestuurder, met volledige instemming van de kwartiermakers. De teamspirit is sterk.
|
