Een nieuw strategisch plan

Vraag
Wij willen een nieuwe strategie ontwikkelen en daarbij willen we niet vervallen in het extrapoleren van de SWOT van vorig jaar. Het moet nieuw en energiegevend zijn!

Aanpak

1. Vaststellen van de strategische logistiek; de inhoudelijke lijnen waarlangs de strategievorming gaat verlopen en externe procesbewaking (telkens terugbrengen naar de inhoudelijke lijn).
2. Tijd, ruimte en aandacht afdwingen; twee bijeenkomsten met verschillende betrokkenen (directie, managementteam en coördinatoren).
3. Afwisselende werkvormen; wisselingen aanbrengen in perspectief (om ook daadwerkelijk tot andere gedachten te komen). Daarnaast het goed getimed inbrengen van analyses en expertise uit de omgeving/markt.

Strategievorming is een creatief proces: uit het denken alleen ontstaat geen nieuwe koers.

Resultaat
Een boeiend en bindend koersdocument, gedragen door het leidinggevend kader.