Maatregelen voor een gezonde organisatie
Opdrachtgever: een stichting die namens leden (gemeenten, nutsbedrijven, e.d.) het beheer van landgoed en percelen uitvoert.
Vraag
We hebben geheel onverwacht te kampen met een fors financieel tekort, dat zodanig is dat de continuďteit wordt bedreigd. Kortetermijnmaatregelen zijn nodig, maar ook op langere termijn is het belangrijk dat duidelijk wordt hoe dit heeft kunnen gebeuren en hoe de organisatie in de toekomst financieel gezond kan draaien.
Aanpak
In overleg met de opdrachtgever (de raad van toezicht) zijn als vraagstellingen geformuleerd:
- Hoe heeft dit financiële probleem kunnen ontstaan?
- Wat zijn de mechanismen geweest?
- Welke maatregelen moeten op korte termijn worden genomen, rekening houdend met hoe de organisatie op langere termijn zal worden vormgegeven, met als doel financieel gezond blijven?
Op basis van deze vraagstellingen is een aantal interviews afgenomen vanuit verschillende perspectieven en is een benchmark uitgevoerd (hoe zijn vergelijkbare stichtingen georganiseerd en met welke resultaten?). Dit is binnen 2 weken uitgevoerd. In nauw overleg met directie en raad van toezicht is een kortetermijnplan opgesteld, met een langetermijnperspectief erachter. De raad van toezicht heeft dit plan goedgekeurd. Vervolgens is het gecommuniceerd naar alle medewerkers en op basis hiervan zijn gerichte maatregelen genomen.
Resultaat
- Een pakket maatregelen om financiële problemen het hoofd te bieden
- Een langetermijnperspectief om financieel gezond te blijven
- Doorlooptijd: 3 weken.
|
